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人才理念
人才標(biāo)準(zhǔn):拼搏,速度,創(chuàng)新,合作
用人宗旨:以人為本,人盡其才,唯賢任用
成才氛圍:鼓勵創(chuàng)新,共同成長
緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求,建立健全、創(chuàng)新的人力資源體系。
通過公開透明的招募甄選體系和具有競爭力的薪酬激勵體系,大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型、營銷型及管理型各類專業(yè)人才。
構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系、全面的培訓(xùn)體系和完善的晉升機(jī)制,打造一支具有創(chuàng)造力和造血功能的人才隊(duì)伍。
通過管理層不斷以身作則,以標(biāo)桿示范效應(yīng),激勵先進(jìn),建立拼搏、速度、創(chuàng)新的企業(yè)文化,使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,并成為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐和保證。
職業(yè)發(fā)展
公司為每一為員工提供清晰合理的職業(yè)發(fā)展通道。作為高科技企業(yè),潤能采用雙重職業(yè)通道管理模式,在為普通員工進(jìn)行正常的職業(yè)通道設(shè)計時,為專才另外計一條職業(yè)發(fā)展的通道,從而在滿足大部分員工的職業(yè)發(fā)展需要的同時,滿足專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需要員工可以自由選擇在專業(yè)技術(shù)通道上或是在管理通道上得到發(fā)展,兩個通道同一等級的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的。此種職業(yè)發(fā)展通道能夠保證公司既聘請到具有高技能的管理者,又能吸引到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員,優(yōu)化公司人力資源的配置,合理利用人才,為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)公司和員工個人的雙贏。
潤能職業(yè)成長樹
雙重職業(yè)通道管理模式
此種職業(yè)發(fā)展通道能夠保證公司既聘請到具有高技能的管理者,又能吸引到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員,優(yōu)化公司人力資源的配置,合理利用人才,為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)公司和員工個人的雙贏
“專業(yè)培養(yǎng)+綜合培養(yǎng)”助力職業(yè)發(fā)展
優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),培養(yǎng)優(yōu)秀的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司建立內(nèi)部企業(yè)大學(xué),引進(jìn)中歐e-learning在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng),構(gòu)建內(nèi)部講師及課程開發(fā)管理體系,基于企業(yè)文化和任職資格的基礎(chǔ),從新人入職培訓(xùn),技術(shù)人員專業(yè)技能提升,團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)力等方面,根據(jù)員工的興趣和特長量體裁衣,對公司全體員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),助跑每位員工的職業(yè)生涯,保證公司的持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)愿景。